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将7S作为实施惠州ISO9001的辅助方法
既然推行7S管理有诸多优点，可否将其应用在实施惠州ISO9001的企业中呢。笔者认为，将7S管理作为实施惠州ISO9001的辅助方法，导入实施惠州ISO9001的企业中，可以对惠州ISO9001的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在惠州ISO9001咨询过程中深切地体会到将7S导入企业的好处。  
如何在实施惠州ISO9001的企业中推行
在咨询实践中，总结了一些在实施惠州ISO9001的企业中推行7S的经验。一般来说，推行7S的步骤为：
确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行7S也绝不例外。实施惠州ISO9001的企业内通常会有一个类似于惠州ISO9001领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行7S的职能比较恰当。
制订适合本企业的7S指导性文件。按照惠州ISO9001的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施惠州ISO9001一样，推行7S也要编制相应的文件，这些文件可列入惠州ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。
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