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灵活用工　指企业短期或项目型的用工模式，是传统用工模式的补充，广泛应用于各个行业的各个职级。企业基于用人的季节性需求，灵活地按实际及时的需求雇佣人才，而企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。
有效降低招聘成本
企业基于实时用人需求，按“时”雇佣人才，双方不建立正式的全职劳动关系。企业除了核心、专业人员以外的员工都可以采用灵活用工模式。在灵活用工模式中，企业通过外包，把辅助性的工作交给专业的人来做，不需要为灵工人员缴纳社保，可以使企业将薪金支出转换为费用成本。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也得到充分体现。不仅可以为企业节约人力成本，还可以规避劳资纠纷、工伤风险。
提高业务需求的响应速度
如何让公司能够快速有效地找到十分匹配岗位要求的员工，在实践中是非常困难的事情。以正常流程来说，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试工作，而且往往还不一定能够找到理想的人员。而使用了灵活用工的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。专业的人做专业的事，以结果交付避免了企业在一些不熟悉领域使用人员不当而造成损失。
合理规避用工风险
很多选择灵活用工方式的企业，在经过适当的考察和使用后，*终会将表现优异的员工纳为自己的正式员工。企业之所以采取这种“曲线救国”的方式，是为了规避一旦招录不合适辞退的法律风险和避开承担经济成本过高的风险。
满足季节性波动需求
以季节性订单为主要生产方式的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的*大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或使用员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。
而临时性短期雇员能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。包括企业用工岗位的时间性、匹配性、风险性等综合问题，主要是避免企业因为仓促之间的招录不当而导致的以上窘境。
现在“斜杠青年”　越来越盛行，个人打工的心态越来越少。人们更希望自由的劳动，自己掌握劳动时间，平衡工作、生活和家庭。传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是在个人价值提升方面都十分有限。而灵活用工时间比较自由，同时对企业而言，灵活用工模式也减轻了企业的运营管理压力，使企业更加扁平化，组织更加简单化，更有利于企业自身的发展。
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