公司名称：山东求是达明企业管理咨询有限公司

构建思路
问题诊断：系统诊断问题并探究本源

架构与职责设计：解决组织分工与员工“做什么”的问题

流程优化：解决先“做什么”，后“做什么”的问题

目标管理：解决压力传递即组织目标与岗位目标的问题

绩效管理：解决“做得怎么样”“差距在哪里”的问题

薪酬管理：解决“奖优罚劣”问题

全程辅导：解决落地工具，方法，技能与心态的问题。