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事必躬亲的上司。

    当我问求职者“哪种上司会让你发疯”时，大多数人都说“我不喜欢为总是探头探脑、指手画脚的人工作”.但是，没有几个事必躬亲型管理者对自己的所作所为有自知之明。他们自以为这样就能确保得到自己想要的结果，但实际上，给予团队一定的自主权反而能带来更好的结果。他们的行为常常是源于不安，因此，要和他们打好交道，就必须给他们更多的安全感！

    如何与事必躬亲型管理者有效合作呢？首先，你要知道他们在担心些什么，随时向他们通报情况。有了成功记录后，再向他申请更多的自主权，明确告知你将为确保成功采取哪些行动，以及你将以何种方式向他继续通报进展。要说明只要在经营管理上获得更多的自由，你的工作就会更加出色。一旦出了差错，你要*一个向上司汇报，并提出补救方案。

    员工不会放弃自己的岗位--他们放弃的是不能用职业尊重对待他们的上司。千万不要试图用避而不见的方法对付这种上司，要尽量打消他们的忧虑。

    如果你不知道自己是不是事必躬亲型管理者，可以问问自己是否不敢去度假，生怕自己不在时会出乱子？或者，你是否认为如果自己不亲自给出答案，所有的事都没法拍板？如果你对这两个问题的答案是肯定的，你就是这种管理者了！所以，你务必要建立足够的系统、培训和团队决策机制，让团队能独立运作。


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