公司名称：深圳市易辰科技有限公司

产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划，各条产品线规划出来后，分给各个产品组进行项目开发，往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口，或者要求为以后这样那样的对接考虑方案。这样会造成两种结果，一种是考虑不周，总有这样那样的接口没考虑到，总有这样那样的方案没预想到，以后对接还是要重构，以适应产品整合的需要；二种是考虑周全，方方面面都考虑清楚，甚至是不需要的，为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重，以适应后来整合的需要。

不管是哪一种结果，都是得不偿失，前者考虑了不如不考虑，会者会贻误战机，就算不贻误战机，也会浪费各种各样的资源，增加项目投入。快速占领市场方为上策

评价产品的标准，不按收益计算，不按利润计算，不按用户量计算，也不按页面访问量计算，他的指标是用户净推荐值。
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不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提，这个产品投入了市场，已经到了用户的面前。大家都清楚，不可能做的产品都成功，google、facebook如是，百度、新浪、盛大、腾讯亦如是，*好的办法是快速开发，投入市场进行检测，然后再谋以后。

失败了自然不用考虑整合，成功了自然有精力和财力、时间进行整合。

再，随着产品在市场上的表现，优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功能及架构，不宜考虑整合，优先考虑市场。产品可以放开手脚，别思前想后。三、整合有没有标准可依？

市场和用户就是标准。成功的初始产品投入市场后，用户的需求会扑面而来，抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进，自然也会推着你进行产品整合，到了这份上，整合也就水到渠成了。

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