公司名称：深圳市天行健管理咨询有限公司

TPM的发展，它作为企业降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，强化企业竞争力的有效工具发挥着积极的作用。TPM已成为设备管理与维修的先进模式和当代企业管理的重要组成部分。那么企业要导入TPM管理，杭州哪家精益咨询辅导公司好呢？接下来，天行健管理咨询公司告诉您导入TPM管理有哪些效果。

一、企业为什么要导入TPM管理？
随着中国经济与世界的接轨，企业所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，天行健管理咨询公司分析未实施TPM管理的企业不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高；
2、生产过程控制不严；
3、生产现场脏乱不堪；
4、产品质量或成品率低下；
5、员工缺乏参与企业管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题。

根据天行健管理咨询公司以往客户效果统计表明，企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
①提升设备的综合效率；
②提高企业员工的生产效率；
③提升生产产品的品质；
④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；
⑤降低生产过程中的各种损耗。（杭州精益咨询辅导公司哪家好？找天行健管理咨询）

2、无形效果方面：
①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；
②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；
③企业中上下级的内部信息能够交流通畅；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。

二、TPM管理导入，杭州精益咨询辅导公司哪家好？
天行健管理咨询公司专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、PMC、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。天行健咨询已经帮助100多家优秀企业步入精细化管理之路，为超过1000家企业提供过培训和现场指导服务。

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