公司名称：苏州博伟企业管理有限公司

8D报告，众所周知，包含八个步骤：
D1：小组成立, D2：问题说明,
D3：实施并验证临时措施, D4：确定并验证根本原因,
D5：选择和验证永久纠正措施, D6：实施永久纠正措施,
D7：预防再发生, D8：小组祝贺.

在企业申报高企的过程中，有没有借鉴这种方法的可能？
同样的，在申报过程中
1、需不需要组成一个团队？
2、是不是要对申报要求做解读？
3、要不要对企业现状做详细了解？
4、要不要确定企业自身存在的问题?
5、怎么去解决这些问题？
6、高企三年后复审怎么去应对？过了之后怎么再处理？
如果说，企业没有相应的人员、团队、知识，在申报过程中极有可能遭遇滑铁卢，致使拖慢公司发展，处处掣肘。与其如此，为什么不找个专业的团队去运作这个项目？