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这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CMMI5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标准来要求项目的实施，一方面可以说是机会与挑战，趁机规范我们的开发、测试流程；另一方面，因为以往没有这方面的实践，一下子要以CMMI5的标准要求我们，实施起来也会有一定的难度。将会有怎样的效果，投入这么多的人力物力是否值得，现在还不好说，且看项目结束后的收效吧。

DM这个项目，按我们以往的开发与测试模式，3个月之内会完成所有的工作，虽然测试一般都是在产品完成代码编写之后才参与，但因为团队有一定的流程管理，公司也比较重视测试，且开发与测试的水平都不错，产品的质量是比较有保证的，经我们发布出去的产品在现网运行效果一直有较好的口碑。只是，缺少需求、设计以及代码的评审，大部分的问题都是在测试阶段发现并解决，这样一来，问题的修改成本相对比较高，而且产品的质量很大程度上依赖测试人员的素质和对业务的熟悉程度。这一点，我在以往的测试中一直强调，希望问题能够及早发现，也希望产品的质量能够尽量少地依赖个人。