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你也许每天都在说WMS、仓库管理，但是你知道WMS关注的核心是什么吗？你真的懂仓库管理吗？今天，咱们就一起来聊一聊WMS，这个已经被千万家企业都说遍了的话题，看看有多少是你不知道的。

WMS关注的核心到底是什么呢？笔者认为，应该是高效的任务执行和流程规划策略，是建立在成熟的物流理念的基础之上的。高性能的WMS，高效的管理流程，先进的设备共同铸造成功的仓储管理。WMS通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境，提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力，诠释现代化物流管理理念。

首先，通过WMS系统，对于物料的管理必须注意：货物出入时间的先后即先进先出原则。严格杜绝过期、即期物品的出现。在仓库管理中，过期、即期类物品的损失是严重的，同时又是可以避免的；其次，仓库内部对物品的分类、归整必须明确，一目了然；再次，就是实物、卡、帐目要完全统一，严格控制货物的数量。

仓库，因为承接着生产，所以要严格验收原材料的入库。规格、品类等一定要符合原材料的定单要求，不符合要求不批准入库；因为连接着销售，所以在出库方面要求提货手续齐全，否则拒绝发货。在仓库管理中，要明确了解生产所需材料的数量和货物现存数量，避免因原材料短缺而耽误生产，造成损失。把材料使用情况、货物出入情况及时通知领导层。控制市场需求量小的产品的持续再生产，以符合市场需求。

在仓库管理中，出库、入库的登记一定要及时并保存好出、入库货物单据。确保每天盘点数量的正确，如发现差异要及时上报并懂的调整差异，使差异归零。

在时间就是金钱，效率决定命运的时代。当生产线需要何种原料时，能在最短时间内准备完成。所以，这就要求物品大品类、中品类、小品类摆放区域明确，常用大品类摆放于出货最方便区域并让其占据较大空间，以此类推。因小品类物品出入、用量较少、容易忽视，所以更是需要严格管理的部分。就像很多事情，决策一般大差不差，问题往往出在细节上。 仓库管理中，还要明确了解物品的属性。像电子类元件、产品等要注意防潮、挤压、高温等对其寿命造成影响的环境因素。保证正常的使用寿命，保证公司信誉。

在仓库内，防火是重