公司名称：武汉新干线广告有限公司

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　 育新的工厂扩建以后，生产能力的加强使得排队现象不复存在，同时刘家兄弟还开始建立自家的经销商体系。希望集团在这一带的声望，也迅速提高起来。但是生产能力的提升同时会带来这样的问题：必须有相应的品牌认知面来支持销售。在这个过程中，刘永行又无师自通地发明了很多进一步推广的手段。
　　有相当多的企业在新产品面世之后要花很多钱在广告上，尤其是生产快速消费品的企业。一度，中央电视台的标王成为很多企业比富的名利场。有一些企业家算过这样的账，今天给央视开进一辆桑塔纳，明天就能开出一辆林肯来。
　　久而久之，很多企业甚至开始依赖这样一种高举高打的市场推广路径，不这样做，业务员们就会抱怨市场做不动，于是企业靠广告和回扣来推动市场。这种烧钱的游戏其实十分危险，因为它又形成一个高度自我循环的资本游戏，一旦停转，企业很可能就会土崩瓦解。
　　作为一个与农村千家万户的利益紧密相关的饲料企业，育新的饲料自然也会有推广的需求。但对于高额的广告费支出，刘永行并不买账。关于广告，刘永行在育新生产猪饲料期间形成了一套完整的想法，他认为广告不在于花多少钱，而在于准确地把自己的信息，传送到应该知道这些信息的客户那里。
　　在这一想法的基础上，中国*早的低价广告形式，也在这个小小的企业里被发明出来：一种是利用农村当时的有线广播体系，一种是湖北鄂州墙体广告公司。
　　分布在农村的湖北鄂州墙体广告公司，到现在也还有企业在运用，但有线广播广告的方式已经不流行了。随着农村家庭联产承包责任制的深入，那种当时被俗称为“话匣子”的农村有线广播悄然从农村消失，但在刘永行那个时代，早先的四川农村家家户户都被这种用根拉线做开关的方盒子联系着。乡、镇、村的政府有什么大小事情，镇长、村长或者支书的大嗓门就会在这个方盒子里响起来。

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