公司名称：湖南冉达科技咨询有限公司

　　贵阳CMMI_CMMI四级的两个过程域
　　四级的重点是组织过程效能，统计分析和量化管理。湖南冉达科技分析具体如下：
　　组织过程效能(OPP):组织过程效能的目的，在于建立和维护量化的模型，并借此了解组织用于支持品质与过程效能目标的标准过程的效能，以及提供过程效能数据、基线和模型，以便以量化的方式管理组织的项目。
　　SG1建立效能基线和模型
　　建立和维护基线和模型，用于描述组织标准过程预期过程效能的特性。
　　SP1.1选择过程
　　在纳入组织过程效能分析的组织标准过程中，选择过程或过程元素。
　　SP1.2建立过程效能度量指标
　　建立和维护纳入组织过程效能分析的度量指标的定义。
　　SP1.3建立品质和过程效能目标
　　建立和维护组织品质和过程效能的量化目标。
　　SP1.4建立过程效能基线
　　建立和维护组织过程效能基线。
　　Sp1.5建立过程效能模型
　　建立和维护过程效能模型。
　　量化项目管理(QPM):量化项目管理过程域的目的，在于以量化的方式管理项目的已定义过程，以达到项目既定的品质和过程效能目标。
　　SG1量化管理项目
　　依据品质和过程效能目标，以量化的方式管理项目。
　　SP1.1建立项目目标
　　建立和维护项目品质和过程效能目标。
　　SP1.2组合已定义过程
　　以过去的稳定性和能力数据为基础，选定组成项目的已定义过程的子过程。
　　SP1.3选择将纳入统计化管理的子过程
　　从项目已定义过程中，选择要纳入统计化管理的子过程。
　　Sp1.4管理项目效能
　　监控项目以确定是否符合其品质和过程效能目标，并在适当时机识别纠正措施。
　　SG2统计化管理子过程的效能
　　SP2.1选择度量的指标和分析技术
　　选择将被用于统计化管理所选定子过程的度量指标和分析技术
　　SP2.2运用统计方法了解偏差
　　运用选定的度量指标和分析技术，以建立和维护对所选定子过程的偏差
　　SP2.3监控子过程的效能
　　监控所选定子过程的效能，以确认这些子过程满足其品质和过程效能目标的能力，并在适当时机识别纠正措施。
　　SP2.4记录统计管理数据
　　将统计的和品质管理的数据记录于组织度量库。
　　湖南冉达科技咨询有限公司，提供贵阳CMMI认证、贵阳ISO20000认证咨询、贵阳ISO27001认证咨询。目前，ISO20000已经得到全球IT业界的认可，湖南冉达科技咨询有限公司采用业界*佳实践经验，将业务目标与IT服务更紧密的结合，降低风险并加强业务部门与IT之间的沟通，获取经广泛认可的、赢得更多市场优势。
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