公司名称：深圳市捷为科技有限公司

项目进度风险

在项目实施中，如果客户在需求范围外上追加了系统建设任务或者在制定计划时对系统建设的难度估计不足都有可能导致项目不能按计划完成，加大项目进度风险。
应对措施：专职的项目核心成员团队可以有效控制这方面的风险。特别是优秀的项目经理将通过控制项目关键路径，控制项目需求变更和项目范围的扩大，并与项目各利益相关者进行良好沟通，可以确保项目按时间进度要求完成。

项目沟通风险
信息管理系统的建设涉及企业内部多个层级多个职能部门。在系统建设过程中，尤其是对接组织结构复杂的大型企业。
任何一方，甚至是其中的一个部门如果沟通不畅都会对项目实施带来严重的风险。
应对措施：在项目实施过程中，需尽力拓宽沟通渠道，并建立双方高层需要关注的项目制度。捷为科技根据大量客户反馈，在系统中嵌入了周报制度，及时沟通、解决和回复各种各种问题。