公司名称：青岛德盛利立体停车设备有限公司

武汉机械制造行业自动化立体仓储，武汉物流仓储设备配送，德盛利，青岛德盛利智能物流仓储设备有限公司武汉办目前所有的智能仓储企业都是工程项目型企业，都是为大型物流企业、大型工业企业、大型电商等做配套服务的，一套设备往往几百万、几千万甚至几个亿，工程建设历时一年半载。而广大中小型企业用不起也等不起，但中小型企业也迫切需要，我们以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任，如果你有任何智能仓储物流设备相关咨询都可以来电咨询程经理 13657236962，公司官网公司微信公众号：青岛德盛利立体停车设备
仓储管理在整个物流管理中起到重要作用，仓储管理已成为物流供应链管理中核心环节。仓储管理是物流各个环节之间不均衡性的一种手段，仓储管理集中了物流上下游流程的整合作用，是实现物流流程的整合。仓储管理在物流中的地位至关重要，仓储管理为物流需求*优的库存布局方案，从而使物流达到总的成本*低的目标。

从许多的仓储物流具体案例来看，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行的控制，仓储承担着改变物品时间状态的重任，是整个物流业务活动的必要环节之一，仓储管理在物流过程中各间隔时间内的物流停滞，是保证物流业务活动正常进行的必要条件，仓储管理使上一步物流业务活动顺利完成进行下一步物流业务活动。

仓储管理的主要内容

仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存*有控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。

库存的*优控制部分是确定仓库的商业模式的，既要（根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中及其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的操作是*基础的部分，也是所有WMS*具有共性的部分，正因为如此，仓储作