公司名称：深圳市新略企业管理咨询有限公司

一、标准工时（Garment Standard Time）
是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。

二、标准工时的作用
1、建立工艺标准：通过对工序动作的细化分析，结合所使用的设备及辅助工具，来减少浮余动作，改善方法和动作，并形成企业的做工标准
2、建立标准工时：GST中每个工序都由一系列动作元素组成，根据不同的面料和车缝长度系统自动产生时间，不受人为主观因素影响。
3、生产计划：利用GST系统，可以在大货生产前计算该款式的标准时间，从而为准确制定生产计划提供了参考依据，提高交货准确率。
4、工序分配：标准工时作为分配工序的重要参考依据，有利于管理人员在生产前合理分配工序，使流水线实现工序平衡，从而提高生产效率。
5、绩效管理：提前公布每个工序的时间和单价，有利于员工提高生产积极性；用标准工时计算的生产效率，可以衡量不同小组的业绩，从而有利于评估管理人员的绩效。
6、员工培训：根据GST的动作标准训练员工动作标准化，不做无价值的动作、减少动作浪费，使员工能提高生产效率、保证品质。
7：合理报价：利用标准工时系统可以提前计算服装生产需要的时间，有利于准确计算加工成本，从而帮助企业合理报价，降低因估计不准而带来的损失。

三、我们的优势
1、专业的咨询团队，帮助企业标准工时系统实施，真正实现效率提升；
2、功能强大：实现整个款式的导入；同时拥有部件库，可以实现整个部件的导入；布料等级等的批量修改；频率的自动修改等功能。
提升标准工时定制的效率，也为企业工序标准化的实现提供平台。
3、成功的项目推广经验。