公司名称：深圳前海汇新信息技术有限公司

产品经理的工作有很多：求开发，撕运营，挑UI，瞻领导，看竞品，问用户，回邮件，写PPT，如果这些事情占据了你全部的时间，你可能会忽视两个非常重要的问题：
*一：开发前的「效度预估」；
第二：上线后的「效果复盘」。
一、效度预估效度是统计测量学里的一个概念：效度（Validity）即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。用在产品经理工作中，一个新功能、一次版本优化的效度是指本次开发的东西多大程度上指向了需求、完成了目标。在具体的工作中，又可以细分成以下几个问题：
1.这个需求是伪需求吗？
2.对方给到的是需求还是方案？如果是方案，这个方案背后的需求和目的是什么？针对这个需求/目的，这个方案是最有效的吗？
3.这项新功能，与现有产品形态的关系是什么？可能会对现在产品产生什么负面影响？
4.这项新功能解决什么具体问题，为哪些用户解决问题？会不会影响到其他用户的体验？
5.这项功能可以逐步开发吗？
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