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营销是艺术的，执行是有流程的。新产品卖不动，问题出在哪?失败前期没有征兆，失败后期找到原因。根据木桶理论，您的短板决定您的优势，短板决定生死，“短板”的存在，制约着整个体系的发展瓶颈，因此，企业千万不能让营销短板制约了全盘的发展产品卖不动，无外乎五个方面原因：
　　原因一、决策力方向偏离
　　决策力把握大方向，决定你的核心模式。方向不对，一切白费，在错误的方向指引下，你会越走越偏离，甚至背道而驰，想成功谈何容易!
　　原因二、执行力明显不足
　　执行力是营销成功的保障。再好的方案，也要团队去执行，没有团队、没有网络、没有终端，只能望洋兴叹，产品连与消费者见面的机会都没有。团队精干，执行有力队伍要稳定，培训要跟上，激励要到位。
　　原因三、产品力存在不足
　　产品力是根本，决定能否做长做久。曾经很多人说，只要营销做得好，水也能卖出天价!现在谁敢夸这个海口?事实证明，营销做得好，只能短时间“忽悠”成功;要想产品销售得长久，没有过硬、满足消费者需求的好产品，想做成功比登天还难。
　　产品力是营销成功的核心要素，也是成就品牌的基石。产品力由产品的内涵与外延构成，内涵与生俱来，外延后天靠营销打造。
　　原因四、策划力平淡无新意
　　策划力给产品插上成功的翅膀，无产品，不策划!没有策划，鱼翅只能当粉丝卖!好的产品定位、产品概念，会使产品大大增色，会激发消费者的购买欲望，好的营销策划，会使营销过程变得更加生动，更富有激情。
　　原因五、传播力跟不上
　　有策略的传播，主次要分明，重点要突出。不同的产品，不同的营销模式，对应不同的传播形式。传播需要瞄准目标，集中兵力，精确打击，软、硬结合，整合传播，爆破力强。
　　如今是变化的时代，一定要跟上时代的节奏，靠电视广告或墙体广告就能成功的时代还在继续，目前媒体也选择的多样化，企业在运作产品时，一定要充分整合行业纸媒体、互联网、电视、墙体广告等传播媒介，而且要按当初的战略规划进行有计划的投入，策略性的引爆市场，才能让品牌落地并且有持久的生命力。
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