公司名称：河南空港力源集团有限公司

　　18、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
20、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。
21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。
22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。
23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
　　

　　空港力源教育集团是河南省住建厅备案专业培训机构，河南省住建厅授权培训单位，河南省建设教育协会会员单位，十余年专注服务于建筑企业，每年为建筑行业输出2万余人次各类施工现场管理人员和技术人才。我们有着专业的团队，优越的教学条件和雄厚的师资力量，致力于为全省建筑施工企业提供完善高效的培训服务，已向逾五千家建筑企业提供了建筑资质一站式服务。自成立以来，一直秉承“诚信服务,及时高效”的经营理念；时刻保持“严谨公正、诚信进取”的工作原则；努力达成“您的满意就是我们的宗旨”的服务理念。坚持“诚实、守信、求真、务实” 的办学方针，为社会输送专业技术人才。集团在发展的道路上，坚守“质量为上，信誉至高”的教学宗旨，以质量树品牌，以精益求精的态度对待每一位学员。