公司名称：东莞市键锋企业管理咨询有限公司

为了解决您企业的问题，键锋企管推出了快速提升企业管理层管理理念、素养、能力、水平的“培训提升行动计划包”，快速解决您的困扰，推动您的踏上快速发展的高速公路:
一、培训主题
1.早会实施技巧
召开早会的目的，早会要讲的主要内容，开早会时的注意事项，如何开早会，如何填写早会报告单，班组长上台演练开早会，点评班组长开的优点和提出建议
让部门主管和车间班组长能掌握早会的执行技巧，充分利用早会提高工作效率，学会正确使用早会报告单
2.“5S”与目视管理实战技能
对“5S”定义、内容、管理标准、功能与作用、操作过程和方法进行培训，帮助管理层充分理解“5S”的意义、及应用方法、工具、步骤，达到熟练使用“5S”管理工具的目标，利用所学到的“5S”管理专业技能对各自的责任区域实施“5S”行动计划，大幅度提升现场环境管理水平、提升员工素养、提升产品质量、提升客户信心
3.员工工作教导TWI-JI
工作教导的重要性，作游戏---只有听觉的教导不是*的教导，游戏----只有视觉的教导不是*的教导，戏---只有触觉的教导不是*的教导，打领带的游戏---正确的工作教导如何作，工作教导四个阶段介绍，常见工作教导的存在的问题剖析，员工训练时间表、工作教导分解、工作教导评价表的使用。
4.工作计划与时间管理
时间管理的重要性，时间管理的发展史，对时间的认识，为什么要进行时间管理，时间管理的案例分析，个人时间管理的测试，时间管理矩阵图分析，时间管理的十大黄金法则，周计划在时间管理中的运用，工作待办单在时间管理中的运用，每日时间管理分析法，目标管理与时间管理的关系。
5.生产管控（PMC）实战技能
生产管控6大要素：人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素有机的串联起来，并成为整个生产过程指导和监督的依据,生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素组织、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具，生产异常处理方法和工具，如何召开生产总结会议
6.质量管理实战技能
对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理
7.如何开展QCC活动
QCC活动的由来，QCC的基本精神，QCC的作法，QCC的目的与效果，QCC活动的步骤与方法，如何QCC活动的计划，QCC活动如何选题，如何作要因分析，如何统计分析质量数据，、如何制定改善对策，如何召开QCC会议，QCC活动效果确认，、QCC活动后的标准化作业，QCC活动的成果发表，QCC活动的案例分析
8.物料与仓储管理
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