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IATF16949认证十大误区
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本文摘自《汽车制造企业快速导入IATF16949: 2016》 一书
作者在长期的培训和审核实践过程中，关注到中国的汽车制造企业，特别是中小型企业，在实施IATF16949: 2016标准时走了很多弯路，进入了很多误区，总结为以下10方面:
01、策划保持的记录误区:有些企业误认为记录越多越好，这样就越能体现质量管理体系有效运行的证据，但却不知做记录本身是不增值的劳动，从精益生产的角度讲，记录越少越好。企业在策划记录时，应是在确程运行有充分证据的情况下，尽量简单且越少越好。那么企业策划记录应考虑哪些方面呢?
(1)标准要求，共29处，IATF16949: 2016 标准形成文件的过程。注意,并非所有的过程运行都应有记录,
(2)追溯要求，如为应对产品质量风险而建立的追溯性要求。
02、 审核带来的误区:审核员到企业进行审核，要抽取相关过程运行的样本，但企业的大部分证据是一些运行过程的记录。 这些在A4纸上的记录，成了质量管理运行好坏的客观证据，这使很多企业认为，只要记录做好了，质量管理过程就受控制了?这是很大误区，假设一个成品检验过程的两情况， 一是按要求100%按要求检验，但没有做记录;二是没有检验，但把记录做好了。其实，这两情况中真正受控的是种，但由于审核员审核时未见到检验记录，所以被认为是没有检验，而第二种情况由于有记录，所以被认为是过程受控了。因此，这种误导使企业宁可不检验，也要把记录做好，才能达到IATF16949的要求的管理水平。
03、有效性和效率的误区:一些多年实施IATF16949的企业，管理者对其并不重视，原因是标准的实施并没有给企业带来好处,反而给企业增加了负担。其根本原因就是只注重有效性，没有关注效率。其实，过程有效性和效率都是同等的重要，如果一个企业花费了大量的人力、物力、财力，换回来的只是-点点有效性，那终的结果是得不尝.失，反而整体绩效下降。好的质量管理体系过程，- 定是找到有效性和效率的的结合点，终提高企业的整体绩效。
04、经营计划误区:经营计划(又称业务计划，尽管新标准没有提及)是标准用语，在企业实际工作中可以使用相关名词，如:XX年工作计划、XX年生产大纲，XX年上半年工作纲领或XXXX战略规划等。经营计划是一个企业按规定的时间间隔定期发布的工作计划，其内容包括经营目标和质量目标两个方面。经营目标可能包括企业的发展前景、产值、利润、利税、节能降耗等。质量目标可能包括过程指标等，如:交付产品的PPM值、产品一次检验合格率、顾客满意度、不合格品率、损失成本等。很多企业并不领会经营计划的内涵，因此为获取IATF 16949证书只能不懂装懂，只是每年将上年的经营计划修改