公司名称：东莞市键锋企业管理咨询有限公司

课程背景：
一次仓库简单的拖地，通道油污的清理造成1死2伤，财产损失500万人民币，您相信吗?一次现场客户的审核失去千万订单是由于现场6S灰尘，您相信吗?事故悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
6S是企业安全、质量成长的基石，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的*佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其落地，逐步用*低的安全成本提升管理水平。

目标目标：
1、学员掌握6S 基本的知识与技能，并运用其开展现场管理*佳实践。
2、学习6S管理，打造卓越现场，消除浪费，降低生产成本。
3、做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人和公司财产不受伤害”。

课程时间：2天，6小时/天，1天理论 + 1天现场实战
课程对象：缺乏6S管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程大纲：
一、6S管理重要性和特点
1、6S管理重要性
研讨：跟视频学6S重要性
2、6S定义与模型
体验：游戏-快速找出缺失数字
3、6S的特点
研讨：我们现场6S不足
案例图画：一屋不扫，何以扫天下
打破思维壁垒：“问题”解析

二、6S案例分享与*佳*佳实践
1、6S*佳案例分享
1）办公室
2）生产车间
3）仓库
4）其它辅助区域
2、*佳实践
1）成了6S小组
2）开展*佳实践
3、互动研讨：答疑解惑
4、现场实战辅导