公司名称：襄樊市兴旺制冷家电维修

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　　在二千一四年的时候，公司在网上商城得到了很大的发展，能够长时间的保持着公司的稳健的发展，成为了个 世界的产品，在国内没有人不知道空调，也没有人不知道电器的品质，在购买空调时，会是，在以及维修等方面，公司做的也是非常良好，成为了连续十年领...

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　　文化的核心是创新，是在不断发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。文化以观念创新为【先导】、以战略创新为【方向】、以组织创新为【保障】、以技术创新为【手段】、以市场创

　　新为【目标】，伴随着从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，文化本身也在不断创新、发展。

　　1991～1993年，新成立的电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

　　发展阶段(抓质量)：

　　1994～1996年，公司开始以抓质量为，提出了“出精品、创、上规模、创世界*流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了产品在质量上的竞争优势，创出了“”这一品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年空调的产销量一举跃居全国同行。

　　壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)：

　　1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

　　国际化阶段(争创世界)：

　　2001年至2005年，公司提出了“争创世界”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界的目标，成为全球家用空调“单打*”。“空调，领跑世界”的时代已经来临!　创全球知名品牌阶段：

　　人在成