公司名称：深圳汉墨管理咨询有限公司

分析与评价：
各部门按照文件规定定期收集整理质量数据和信息并对数据和信息通过运用统计工具进行分析，在分析基础上实施改善
《不合格统计分析表》
分析与评价控制程序
不符合与纠正措施：
1，品管部组织收集不符合信息；
2，组织对不符合进行评定是否采取纠正预防措施；
3，团队建立；
4，临时性措施和验证；
4，原因探讨并拟定纠正措施；
6，实施措施；
7，.验证措施并拟定永久性改善措施；
8，标准化
8D报告
《纠正预防措施联络单》
纠正预防管理程序
客户投诉处理程序
持续改进管理程序
不符合与纠正措施：
1、建立质量成本的指标（失败成本占总成本比率）
2、收集质量成本数据（每月）；
3、进行质量成本数据统计分析；
4、提出质量改善建议并实施。
《质量成本月报表》
《质量成本分析表》
质量成本分析管理程序