公司名称：锦煜美格网厂

美格网企业的这一概念并未能解决全部的问题。这可能是一个良好的开端，但很多模棱两可的问题仍未得到解决。例如，是否一个参谋人员只进行测度工作，或者将其行动扩展到调查偏离标准的原因方面去?在他找到原因后，一个参谋人员是否可以进而寻找补救方法?建立标准的工作是否可由直线上司以外的人来进行，比如由其他的人来制定预算，并要求作业人员进行修正行动是否合于正统?即使在指挥线内，上司是否应像尊重医生的判断那样尊重技工人员的技艺呢?

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