公司名称：湖南海晟技术有限公司

　　开展企业风险管理的基本流程应包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息；(二)进行风险评估；(三)制定风险管理策略；(四)提出和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。
　　我国的企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。具备条件的企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系；其他企业应制定开展全面风险管理的总体规划，分步实施，可先选择发展战略、投资收购、财务报告、内部审计、衍生产品交易、法律事务、安全生产、应收账款管理等一项或多项业务开展风险管理工作，建立单项或多项内部控制子系统。通过积累经验，培养人才，逐步建立健全全面风险管理体系。
　　此外，具备条件的企业可建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为*一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。
　　湖南风险管理_湖南*好的风险管理_风险管理流程_湖南海晟技术有限公司全体员工愿意与社会各界朋友团结一心，“专心服务客户、专注风险事业、专业成就未来”，在“创新、务实、诚信、共赢”的理念指引下，在服务企业、回报社会的过程中，一起携手与时俱进，共谋发展！
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