公司名称：广州再诚长企业管理顾问有限公司

课程内容：
*一部分：团队建设
一、团队的本质
1、心情与事情
2、团队绝密八字
3、明星团队特征
4、团队四力真经
5、超级团队揭密
6、团队*极智慧
二、高效团队
1、团队八一特征
2、团队六桶黄金
3、团队五大品质
三、团队组建
1、识人能力
2、知人能力
3、选人能力
4、组人能力
5、用人能力
6、育人能力
7、励人能力
8、留人能力
9、放人能力


第二部分：运营执行力
一、何谓执行力
1、一起定义执行力
2、什么组织最有执行力
视频：这样的组织最有执行力
二、何生执行力
1、四大要素
2、十大来源
视频1：训练出执行力
视频2：约法三章执行力
三、何克执行力
1、高管十因
2、中管十因
3、基管十因
4、沟通之道
四、运营执行
1、运营管理与执行力
2、运营执行训练
——过程好，结果才会好
3、执行结果训练
——做事情，不等于做结果
4、执行质询训练
——聚焦目标，做好纠偏
5、执行检查训练
——希望好，但只做检查的
6、执行改进训练
——防止犯同样的错误
7、将执行进行到底


第三部分：企业文化
一、企业文化
1、重新认识企业文化
2、文化是总裁的人生哲学
3、文化必须通过管理落地
4、文化投资少回报大
5、文化必须为经营服务
6、文化是有阶段性的
二、文化建设
1、和着公司财年节奏
2、围绕经营设计主题
3、文化主题制度化
4、主题活动实战系统演练
三、团队文化
1、反对四大糟粕文化
树立四大执行文化
2、反对三大平庸文化
建立三大职业文化
3、反对八大无为文化
倡导八大角色文化
四、正能量
1、理念先行
2、感恩情怀
3、传道解惑