公司名称：清华大学深圳培训学院

【课程设置】

课程序号 模块 课程名称 学时 课程大纲
1 相识破冰 入学典礼 4 1、清华人文与清华精神2、清华技术前沿与创新
拓展训练 12 1、班级破冰行动2、个人-团队-组织的有效转化（团队建设）
2 战略决策 宏观经济分析 4 1、当前宏观经济分析（讲座，不定期举行）
企业经营战略 16 1、战略管理新思维2、内外部环境的分析理论与方法3、战略定位和增长战略4、公司战略形式的选择、竞争战略、合作战略5、企业集群战略以及各职能战略的选择6、战略的实施与控制（方案、步骤）
3 商业模式 16 1、商业模式认知2、商业模式透析及梳理3、商业模式成功案例分享4、商业模式的构建与落地
4 人力战略 组织行为学 16 1、组织行为-战略、结构、变革2、群体行为-团队激励、流程与职责划分、沟通3、个体行为-人员测评、激励与考评、领导艺术4、组织结构调整与权力行使
5 战略人力资源及绩效管理 16 1、人力资源管理2、组织行为与企业文化3、绩效与薪酬管理
6 营销战略 价值战略营销模式 16 1、价值战略营销的发展、理论与实践2、价值战略营销新思路3、当代企业营销的三大障碍4、价值营销模式落地
7 品牌战略与形象设计 16 1、转型升级2、品牌新解3、品位升级4、战略实施5、案例解析
8 电子商务与网络营销 16 1、移动互联网下的新经济2、互联网营销概念、框架3、移动互联网营销模式4、移动互联网营销技巧及案例分析
9 财务管理 会计分析与财务管理 16 1、财务报表的解析2、财务状况分析3、价值（利润）*大化的财务管理战略4、财务管理创新案例
10 资本运作 投融资策划与实施 16 1、企业内部融资、民间融资2、国内外银行融资3、租赁融资4、风险投资5、国内外股票市场融资6、国际贸易融资7、非上市股权融资8、渠道融资9、融资风险解析及应对
11 中国企业的股权激励 8 1、股权激励与约束机制2、案例分析：利益侵占
12 企业并购、重组与整合 8 1、并购重组机会识别及方案选择2、并购决策3、企业估值 、谈判4、企业重组5、实战案例解析
13 风险控制 风险控制与危机管理 16 1、有效的风险评估及控制具体方法2、危机产生后的基本处理方法3、掌握各种应急管理的方案4、建立风险管理体系及应急机制
14 领导艺术 情商与影响力 16 1、缔造基于情商的影响力与领导力2、培养情商的路径3、企业价值新观念（非人性化）4、如何获得阳光心态
15 孙子兵法与经营管理 16 1、孙子的战略原则与企业经营战略2、孙子的治军思想与企业经营战略