公司名称：深圳市天行健管理咨询有限公司

一、广州精益管理辅导公司哪家好
天行健精益管理辅导公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织*佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

天行健精益管理辅导公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。

天行健精益管理辅导公司总结出看板(kanban)的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合，按照使用规则严格执行，看板也有一些实际的注意及配合事项。
二、后工序需注意和配合事项
1、切实执行预投看板作业模式。
2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂。
3、固定时间点领料及预投看板
4、换线应提前1-2个领料周期修改看板资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消除断线风险。（广州精益管理辅导公司哪家好，找天行健咨询）

三、前工序需注意和配合事项
1、监督后段领料运作，严格按照预投看板进行备料，做到不多不少，促进运作模式标准化。
2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。
3、及时修改白板上零件数量以便生管及时掌握存量。

四、零件生管需配合事项
1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。
2、每天抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以安排生产。
3、尽量压缩批量，增加开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时可提高及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。
4、制定消耗策略险库存的周期和开始日期。

看板是一种控制工具，不要把它看成是计划工具。看板无法制定长期计划甚至周计划，它执行的是针对实际情况的改变而对生产计划进行微调的工作。拉动式看板不会取代生产计划的作用，相反，生产计划提供的信息有助于建立一套看板拉动系统，这套系统反过来提高了计划的执行力。（广州精益管理辅导公司哪家好，找深圳天行健咨询）

看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式*显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。
信息来源：天行健咨询