公司名称：深圳市泛特宏景咨询有限公司

财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支的汇总，是全面预算的*后环节。对于财务预算的管理，非财务人员还应了解以下事项。
　　一、编制财务预算的程序
　　编制财务预算一般需要经过以下几道程序：
　　(1)*高领导机构根据长期规划，选用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
　　(2)*基层成本控制人员自行草拟预算，使预算能较为可能，较为符合实际。
　　(3)各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。
　　(4)预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。
　　(5)经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预算。
　　(6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回代表性。
　　(7)批准后的预算下达给各部门执行。
　　二、做好财务预算的执行程序
　　企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。