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电烤房管理
　一是组织机构不完善，岗位分工不明确。基层烟站没有专职基础设施建设管理人员，部分基建项目的核实及管护任务往往是由烟叶技术员来代管，增加了技术员工作量，同时管护效果也不理想。市、县、烟站三级管理体系建立难以落实到位。目前县级现代烟草农业建设办公室编制只有2人，需要从事基础设施建设和现代烟草农业建设等多方面的工作，往往一人身兼数岗，岗位分工和工作职责难以较好地落实到位。

　　二是部分项目规划设计水平较低，工程项目分散，难以有效监管。例如部分乡镇在一些不稳定烟区建设的密集式烤房由于烟区转移、烟叶计划调减等因素导致废弃不用，造成了极大的资源及资金浪费。管网工程设计时没有做到围绕水源搞配套，没有做到点、线、面的有效结合及统一。有的工程现场勘测不深入细致，如少数项目存在闭门造车现象，设计时没有充分考虑现有设施分布情况，存在重复建设的现象。部分项目缺乏规划布局的合理性和科学性，难以体现规模效益，工程项目分散。由于设计不科学，导致工程建后的社会效益和生态效益也大打折扣。

　　三是由于基建项目牵涉人员较多，实际施工过程中矛盾时有发生。按照要求，烟基项目立项时都会充分征求当地村委会、烟农的意见，在现场勘查设计阶段当地村委会和烟农代表都要多次到场参加项目协调会、评审会，但在工程实际实施中，一般都将工程发包给一些包工头，部分包工头在组织施工过程中偷工减料、压低甚至克扣民工工资，造成材料浪费，民工消极怠工，*终影响工程进度和工程质量。一些施工单位因为处理不好与当地百姓的关系，造成与施工地农户的利益冲突，矛盾激化时导致阻挠工程实施，甚至导致上访事件发生。

　　四是管护措施的落实不够到位。烟基工程项目竣工验收合格后，通常移交给作为项目管护主体的村委会或者合作社，虽然成立了管护机构，制定出台了一些运行管护制度，但村委会和合作社往往缺乏经费来源，导致不能配备专门人员管理，也无力对工程进行多方位维护保养，管网、烤房等一些损坏部位的零配件无法及时进行维修更换。烤房群设备损坏、偷盗现象时有发生，破坏了工程形象，降低了工程的使用年限。