公司名称：成都文海投资咨询有限公司

成都市文海公司编制的农业产业园项目编写的框架-----组织管理机构--------实行项目法人负责制--------项目法人担任项目经理。
详情来电咨询：18227678988---------028-68633177

融资商业计划书的编制是根据 园区实行五部一社负责人组成项目部，下设职能机构。项目法人为项目实施的*一责任人，负有领导和决策责任；各职能部门对项目经理负责。工程建设严格按照国家有关基本建设程序进行实施。

1)项目经理：制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志；组织精干的项目管理班子；项目实施过程中实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排的重大事情的决策。
2)工程部：负责项目各项工程初步设计及施工图设计、工程招投标、工程施工、工程监理及项目竣工验收等工作。
3)财务部：负责项目资金管理、计划下达、工程预算、中期检查、竣工验收结算和决算等工作，设立专帐，实行专款专用的财务制度。
4)技术部：负责项目实施过程中重大技术方案的制订、技术指导、技术培训、工程监管等；具体对土建工程的施工等建设内容制定实施方案，施工管理，并参与项目竣工验收。
5)后勤部：负责项目建设所需物资、设备、仪器的采购、供应。
6)基地部：具体负责对土建工程的施工等建设内容，制定实施方案，施工管理，并负责所有基地的项目管理工作等。

二、园区优势与特色
2.1示范区建设规划情况
（1）规划指导思想
以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，统筹工业化、城镇化、信息化和农业现代化建设，以协调城乡发展、提高农业综合生产能力、促进现代农业建设和提高农民收入为目标，按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求，以构建瓜果、休闲旅游两大产业体系为主线，以标准果园、休闲农业建设为重点，以体制机制创新为动力，进一步转变发展理念，夯实农业基础，强化物质装备，完善支撑体系，提升科技水平，创新经营方式，培养新型农民，为示范推广先进农业技术、促进农业发展方式转变开辟新途径，为拓展农业功能、增强农业抗风险能力和市场竞争能力，促进农业增效、农民增收开辟新渠道，为构建现代农业产业体系、推进现代农业建设树立新样板。