公司名称：深圳惯标认证有限公司

三大体系颁布与应用时间不同，一些企业分别建立了三个独立体系，分别同时运行，在实践中，三者出现了差异和要素的交叉、重叠、重复，造成企业资源浪费，协调运作不够，管理运行不畅，影响其有效性。一些企业每年不得不投入相当大的人力、财力、时间，以维持三个管理体系的运行和认证证书的注册资格，造成企业资源浪费。





如果你企业想通过换版培训实现企业质量管理体系工作的一次整体提升，建议您做企业内训。因做内训企业的所以相关人员都可以听课，普及认证知识，其次做企业内训针对性较强，老师可以针对您企业的现状给予适当的指导，可以通过培训老师的外部力量为企业的质量管理体系持续改进寻找新途径。

部分案例-1444

如对某些服务业的服务提供过程的控制，当需要将较多的顾客需求转化为过程（产品）的特性或规范时，应考虑用7.3条款对这一过程加以控制，而对较简单的采购过程则可通过7.1产品实现的策划加以控制。
对产品实现的策划输出可以用文件或其他方式加以体现。当这种输出是专门规定某种特定（或指定）产品、项目或合同的质量管理体系过程和资源时，成为质量计划。

凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
随着全球经贸一体化的出现，许多企业为了自身发展的需要以及为了适应世界市场竞争的新形势，纷纷开展国际标准的认证工作。继ISO9001质量管理体系标准之后，近几年ISO 14001环境管理体系的认证也日趋普及。