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微信发展至今，更新替代，微信第三方从业者数不胜数，同样大家都是一个意愿，从营销及服务的角度去延伸拓展微信公众平台，使其更符合互联网时代的产物，微信公众平台微信开发营销之前，必须体系化规划，在账号上提供什么服务、规划哪些功能、推送什么内容，让用户持续地关注你。你是否有足够的基础去吸引那么多用户？这里的基础：

一、指你的销售渠道基础，你有多少渠道在销售产品？

二、你的客户资源基础，你有多少老用户？截至目前，一共有多少消费者在你这里消费了，而且还留下有效lianxi信息，例如shouji号、youxiang、扣扣等？

三、要看你有多少媒介资源基础，你有多少门店，你有多少员工？大公司上百号人，随便勒令全体员工转发分享公众号，一篇不错的文章立马带来过千关注。

四、品牌沉淀基础，新晋的品牌跟已经接近十年的品牌是不一样的，新品牌开通了微信公众号不会有用户主动搜索关注，而老品牌则会有很多主动关注的用户，因为它已经形成了品牌，有一定的知名度。

五、你的产品服务基础，你的产品真的有吸引力？你的服务真的很好，没一个用户跟你撒泼？质量过硬？外观“给力”？月销过亿？

六、你的品类基础，例如你是做溜冰鞋的，那粉丝数肯定不能向杜蕾斯看齐，不是所有人都需要溜冰鞋吧，但肯定绝大多数人都需要杜蕾斯，品类基础就决定了你较终的用户基础。还有，不是所有知道你的用户都会关注你，也不是所有喜欢你这个品牌的用户都会关注你，更不是所有的使用你们产品的用户都会关注你，除非你给了用户足够充分的理由。

七、你有用户驾驭基础吗？过去没玩过微博，也没玩过论坛，公司就是销售型公司，只懂攻克大渠道，饭桌上搞定采购经理，不懂论坛灌水，不懂做你粉丝的粉丝，那别指望了，你还有很多功课要补。
这里做个总结：销售渠道基础、客户资源基础、媒介资源基础、品牌沉淀基础、产品服务基础、品类属性基础和用户运营能力基础是决定你能留住多少用户的七个因素。

体系化规划好服务和微信开发功能，对照七个因素审视一下自己，这时候再来想如何吸引用户进来。其实能想到这里，大概都明白该怎么做了。就是微信开发打造活动，活动的较大作用在于快速积累用户。

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