公司名称：广东东发园林绿化工程有限公司

东莞园林公司分享未来苗企的出路
1、跨界发展，转变业态
长期以来，苗企主要是从事苗木生产销售，为园林绿化工程提供原材料。随着人民生活水平的提高，生态旅游和家庭园艺的消费需求不断增长。一些苗企也顺应这种需求，跨界融合转型发展，通过转变业态，实施“一三联动”，进军生态旅游。
2、一花二彩三旅游
先培植基础，就是大量培植开花乔木和彩叶树种，在这个基础上打造主题公园或专类植物园，配套旅游设施，实现跨界融合发展，相得益彰。
3、产品开发，改变形态
产品开发是用工业化思维来设计花木产品，从事苗木生产、管理和经营。花木品种也可以通过产品设计开发出许许多多的产品。例如紫薇这个品种，我们可以把它做成独干、丛生、盆栽、组合大树和树艺等多种产品。在树艺一类产品中，又可以开发出动物造型、几何造型、紫薇花柱、紫薇花瓶、紫薇牌坊、紫薇亭子等十多种造型。所有这些都是同一个品种开发出来的不同产品，这些产品既满足了不同层次、不同品位消费群体的需求，又拓宽了花木销售渠道。另外，通过造型还可以去库存。比如用64棵粗约2厘米的紫薇编制成“一棵”大树，减少了库存，也缩减了种植面积，可谓一举多得。
3、创新思维，变换姿态
首先是是改进种植技术 苗木生产无非是要满足植物对温、光、水、肥的需求，通过技术改进就可以极大地提高苗木生长速度和品质。
①要适地适树，考虑立地条件和温光条件，因地制宜，选择适合的树种。前两年温江的部分企业大量从广东引种热带植物，没有充分考虑温江的自然条件，普通遭受冻害，失败得多，当然也有成功的。
②要合理密植，充分采光，发挥边际效应，加快生长速度。例如采用套种方式，既达到合理密植，又充分利用土地，一般通过套种小苗可以挣地租和人工费，通过大苗最终实现企业利润。
③要科学管理，提倡肥水一体化，提高肥料利用率，强化植保措施，防患于未然。四要注重品质，大力发展原冠苗和容器苗。
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