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同样一件工作，同样一份方案，同样一个设计，别人都交口称赞，可有的人却马上能够看出问题在哪里，而不是人云亦云。这就是评判标准不同。
眼界宽阔，见多识广的人，判断好坏的界线就越高。工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期，在行业里的人，自然有一套自己的评判标准。很多时候，判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。
在职业生涯成长中，越往后你对一份工作的“评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人，标准一定高。
2. 人脉资源：打造自己的吸引性价值
很多人误解了人脉的定义，以为“我认识谁谁谁”就等于“我能够借力于谁谁谁”。
这是两个完全不同的概念。前者是一种弱关系，类似于朋友圈的点赞之交；后者是一种强关系，是建立在互惠互利基础上的回报投资。
是的，人脉资源的本质依然是等价交换。
自己一定要有能为对方提供价值的东西，对方才愿意用相应的资源来交换。这个价值分两种，一种是给予性价值，一种是吸引性价值。
给予性价值，是你需要不断向对方展现自己的价值，得到对方的持续认可。比如不断帮朋友解决一些情感烦恼，或者工作困惑，这是一种被动的人脉投资。给予性价值的问题在于，你不能停止给予。一旦停止，之前的人脉积累很快就会消失。
吸引性价值，是指自己身上拥有的财富，能力，智慧，人格魅力等，能够主动吸引周围的人来与你结识。并且只要某一次将这种价值进行给予，以后将获得源源不断的回报。着重打造自己的吸引性价值。将自己的能力转换成一种可见的，持续的价值输出。它并不会因为外界环境的变化而轻易停止。

行业圈子其实很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一开始跳槽还是靠简历，到后面就是靠“名声”。
名声，是一个看不见摸不着，却广泛流传于人们口中的谈资，它是最重要的职场社交货币。
写一份简历或印一张名片，可能只需要几分钟或几毛钱。但打造你的个人品牌，却需要一辈子。
个人品牌，就是“名声”。拥有好名声的人，根本不需要多解释，名字代表一切。请一定花精力经营好它，这是一本万利的事情。
关于如何打造好名声，三点个人感受：
第一：向上打造，面对老板来打造你的个人名声。这是最直接也是最有效的方法，按时按质按量地完成好交给你的工作，在老板心里建立可靠、高效的印象，以后跳槽带你飞才有可能。