公司名称：深圳市精一达企业管理咨询有限公司

培训+实战练习，课程超值奉献
培训时间：2018年10月26-27日深圳
培训费用：3180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
咨询电话：0755-8959 8966 庄老师
主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司
前言

尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，通过此课程的导入，为集团6S管理能力提升做出培训落地的实施。
现状

您的企业是否存在这样的状况：
每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
每次客户来厂都要花钱装修或者修补
都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心
员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手
现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象
员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
您的公司是否正在面临这样的问题：
集团公司想推行6S管理，精益管理，各分公司或部门却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——6S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？