公司名称：深圳市联友顺心货运代理有限公司

中港进出口货运老板如何做出优质决策?
中港进出口货运老板在经营企业时，往往很难下定决心，做决策时，要具体事件具体分析，有时候很快，有时候又慢到让员工怀疑人生，中港进出口物流人还是要理解老板，毕竟重要决策影响着公司的未来的发展战略，走势。
对企业现状的精准认知
中港进出口货运老板面对一个可能的赚钱项目，一般会有两种考虑：一是拿得准，资源齐备(特别是钱能到位)，又有满意的人执行，那一定是大干快上的;二是拿得准，但钱不到位，人不到位，报批也不顺利，老板一定要放一放的。例如：华为的快，一是有底气烧钱，可以烧到胜利的一天;二是任正非的机制，让一帮像狼一样的人，敢于搏猛，敢于玩命，敢于在“重赏之下必有勇夫”的分钱机制下，超出常人的战斗力和意志力，实现了公司和个人的巨大成功。任正非真的非常聪明。快可以做大，做大有机会做强，做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权，想老板们的赚钱逻辑，真是了不得。

懂得考核优秀人才
中港进出口货运公司老板找到心仪的人才，是一件很难的事。无论名牌海归也好，国内高材生也罢，只有经过老板使用1-2年，或是历经给的很多啃骨头的事之后，老板这才能做到心中有数，这个人才，是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。眼下，老板用人迫切，很多好项目，找不到担纲一把手的人才，就宁可摆在那里，也不急于上马。要知道一般人才，根本入不了老板的视线，于是，很多时候，老板自己做起了公司人力资源老总，到处和高级猎头吃饭，为得就是人家能给你一个，你量身定做的人才的资料。
高明的老板，如此般煞费苦心，长时间考察一把手的人品，对中港物流企业对个人都是百利无一害的，归根结底，找到优秀的一把手进行辅助工作时，中港进出口货运领导就可以快速放心做出决策，也不用担心实施不到位的情况了。