公司名称：广州苏铁信息技术有限公司

施工现场管理单位多、事情杂、繁琐、协同难、很容易遗漏每天该办重要事项;作为项目管理员需了解安全情况、项目进展情况、关键部件制作流程的质量把控、现场设备的维护管理;公司也需要了解项目管理情况，这一切传统的方法费时费力，还存在信息难记录、难查询、难统计。急需一套行之有效便捷的工具帮助他轻松完成这些工作。
通过依美二维码的施工管理，对施工现场日常项目管理(包括实测实量、进度安排、人员管理、设备管理、物资管理等)、档案管理、职业安全管理、安全生产宣传等方面达到信息共享、规范流程、提高施工效率及加强管理的目的。借助二维码进行“身份认证”，达到对现场的精细化信息化管理，以便应对项目日益繁杂的管理任务及信息传递任务。
1 日常项目管理
(1) 实测实量：对现场施工过程进行控制，以达到验收使用标准。项目管理人员对现场施工质量进行实测实量，真实反应出现场施工质量数据，将其控制在允许误差范围内。在建筑工地实测实量存在内容数据量大保存困难、面积广、信息共享条件欠缺等情况。通过二维码管理，将实测数据进行上墙、实时更新，让管理人员、施工人员及检查验收人员， 通过手机扫描即可获取现场施工数据，即节约的管理成本也方便施工验收整改。
(2) 进度安排：进度是施工现场*大的成本，对现场进度控制安排的重要性可想而知。项目在施工现场设置公示牌，将周、月、总等进度计划以二维码形式实时进行公示更新，让现场每一位施工人员都能清楚掌握项目进度要求，做到人人心中有数，确保现场不再是盲目无目标的进行施工。
(3) 人员管理：对现场所有进场人员进行二维码“身份认证”，对每位进场人员的照片、基本信息、文档资料等进行录入生成二维码，并粘贴在 安全帽及身份牌上，通过扫描二维码即可获取人员的身份信息、工种及安全教育记录等情况，让每一位人员的二维码成为他专属的“身份证”、“名片”，有效的解决了项目人员流动性强、管理困难等问题。
(4) 设备管理：现场设备做到班组参与、项目综合管理的目的，事先建立设备二维码管理平台并对每台设备进行专属二维码“身份证”识别， 巡检人员每日对设备进行巡视检查，并可直接通过扫描二维码对设备检查情况进行上传，对现场存在的设备异常也可通过手机端及时查询并跟踪整改情况，避免出现设备问题影响正常施工进度。
综上，“互联网+”运用在施工管理上是目前及其有效的施工管理手段，城北科技创新的依美二维码技术解决了建筑行业因