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IE标准工时与效率改善-IE生产管理培训(郭晓宁讲师)

发布时间:05月08日

详细说明

IE标准工时与现场效率改善培训(郭晓宁老师)
课程时间:2天/期
提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询公司(课效保障)

课程背景:
90%以上的企业是没有严格的标准工时,因标准工时的三要素:熟练工、作业标准、正常速度缺一不可,而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准,或者有作业标准很难执行,或有作业标准员工根本不按作业标准作业。
同时在今天“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来得及测(或员工还没熟练)产品就做完了,就算花了很多精力做出一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等…………
90%以上的企业对于辅导人员如:技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全依靠经验,导致人员过多,效率低下,部门之间本位主义严重等…………
本郭晓宁老师“IE标准工时与效率改善”课程重点用通俗语言,实用的方法找出生产管理中以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法)。

课程说明:本课程郭晓宁老师将结合其曾经辅导的代表性企业的成功案例(已达成指标:产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,前置时间缩短99%,产品切换时间缩短91%,计划准确率提升92%,员工流失率降低31%),按从宏观----中观----微观顺序完整讲解,主案例包括从观念意识转变—制度设计—工具方法运用---后期评价等将课程串联起来,并传授该工具方法在其他行业如何运用,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。

精益改善专家郭晓宁
精益生产改善实战师资,历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师;服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家企业精益运营顾问;现任深圳捷埃梯咨询创立人,精益总监,23年专注工业工程(IE),精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善,精益IE效率

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