公司名称：广州企虎管理咨询有限公司

1、企业对市场的中长期竞争环境缺乏研判，营销策略很大程度受制于短期的市场竞争需要，计划经常赶不上变化； 
2、营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施； 
3、营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果； 
4、营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来； 
5、缺乏可靠数据分析，营销决策依赖经验和习惯，市场动作经常出现“慢半拍”； 
6、品牌战略定位模糊，在整体营销策划中仅注重传播推广的快速投入产出，没有形成有效深沉，事倍功半； 
7、营销业务流程管理不到位，缺乏评估和优化，跟不上市场变化； 
8、营销组织的结构和管理流程、岗位职责、考核、激励等受到公司整体性的制约，在特定时机没有适当灵活的辅助机制，无法保持营销团队的活力和激情； 
9、营销规划过分注重策略性措施，而没有真正将营销视为一个系统来进行优化，容易导致营销策略的实施失败。

企业管理咨询公司将针对客户具体情况进行解决方案制订