公司名称：苏州华亚企业管理顾问公司

卓越领导力修炼（提升）【华亚培训】
管理技巧 领导艺术 领导力、管理与领导
主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司
开课日期：12月28-29日
开课地点：上海市
学员对象：企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
课程费用：2800元/人(包括培训、培训教材、结业证书、午餐以及上下午茶点等) 

◇课程背景curriculum background  

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
◇培训收益training income 

学习这门课程将使领导者成为一个有效的引导者、激励者，能够和自己的团队成员一起群策群力、共同进步。
◆了解管理与领导区别，认知领导在组织中的角色与作用；
◆提升领导者决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标；
◆改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维；
◆有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心； 
◆提升合理授权，加强部门沟通， 改善团队协作； 
◆提高服务意识，构建共同愿景，提升组织效率。
 
◇课程大纲curriculum introduction 
*一部分：课程背景及学习型组织的认知
◆管理和领导的区别---扮演好自己的角色，在做好细节的同时要有大局观
◆分析环境---树立品牌意识
◆Swot分析，理解战略制定---强化品牌意识，发掘资源优势
◆平衡记分卡的学习---学习型组织发展工具（理解系统化工具）
第二部分：绩效与执行力---行动成长
◆学习活动：握手
◆绩效的四个等级
◆与绩效等级相对应的执行力等级
◆学习活动：穿越电网
◆团队的5个要素
◆学习型团队的10个要素
研讨：领导者在组建学习型组织中的角色
第三部分：学习型领导的胜任力模型
◆学习型团队的3维模型
◆学习型领导的5个胜任力
◆小组讨论：领导力五大胜任力中的要素
◆视频学习：利用视频《勇敢的心》分析领导力五大胜任力
◆开发学习型领导胜任力模型
◆工作模型分享
第四部分：共同愿景
◆创建共同愿景
◆愿景/目标结合工具
◆小组讨论：愿景/目标结合
◆课堂学习活动---相信就会行动
行动学习项目－发展直接下属工作模型

附：文化认同与建设（领导者需要讲解和分享的课程）
*一部分：理解文化
◆理解文化：学习活动---谁是鼹鼠
◆理解企业文化及企业文化的作用
◆小组讨论，价值观要素，行为表现
◆明确核心价值观对于企业管理的意义
第二部分：文化价值观的承诺等级
◆理解文化承诺等级——学习活动：纸飞机游戏
◆楷模的界定——以身作则
◆理解楷模——学习活动：神奇的棒子（言行合一）
◆如何以身作则推动企业的文化价值观

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