公司名称：南京久标管理咨询有限公司

5S培训
课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
•浪费常见的7种浪费
•识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
•看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
•1S—整理(sort)
•整理的基本概念与实施方法
•如何区分要或不要的物品
•红单运动
•现场整理实例
•2S—整顿 (set in order)
•整顿的益处
•整顿的步骤:定置标示区域界定
•确定物品放置位置的方法
•决定物品放置方式的方法---经济动作原则
•标识物品放置地点的方法
•3S—清洁 (shine)
•清洁的定义与好处
•清洁的实施方法
•如何检查机器
•4S—标准化 (standardize)
•为什么要实施标准化
•如何实施标准化
• 5S—素养 (sustain)
•素养的条件与达成
•素养的结果
3.实施技巧
•高阶管理者对5S关心和巡视活动
•边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
•每日见报，奖惩分明
•充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
•什么是目视管理
•目视管理的目的和作用
•常见的目视工具
•实施目视管理的八大步骤
•目视管理的应用四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表
基本信息
主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：南京中华路420号创业中心521室
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
上海勤思企业管理咨询有限公司(南京分公司)是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中5S培训内容包括：5S培训之整理、南京5S培训之整顿活动、5S培训之清扫、南京5S培训之清洁、5S培训之习惯养成、5S培训之精益5S、5S培训之习惯5S培训