公司名称：山东晨发肉牛养殖场

建设阶段管理措施

由项目建设单位对项目建设资金、工程质量、工程进度实行全面管理，农业开发部门进行实时监管。严格执行各项制度，一是实行招投标制，按照招投标法有关规定，采用招投标方式选择项目的设计、施工单位。二是实行项目监理制，在项目实施中实行全过程监理，以保证工程质量。三是实行项目竣工验收制，采取单项工程验收，阶段验收和全面验收，验收合格后交付使用。

2、工程管理山东晨发养殖基地工程建设集中在养殖基地建设,为符合科学合理、经济实用的原则,由项目执行单位牵头,由专业部门组织设计、施工。

3、技术管理山东晨发养殖基地项目执行单位专门设置技术部门,进行技术管理,负责新技术的指导、推广,同时,做好技术档案管理工作,保证项目顺利实施。

4、财务管理山东晨发养殖基地项目资金按照“三专”管理模式使用管理，配备财务专业人员，建立健全各项财务规章制度,严格执行县级报帐制,认真搞好项目内部资金管理,接受财政、审计部门的检查、监督以及上级主管部门业务指导。

三、技术培训

1、培训目的

通过技术培训，提高饲养户的饲养管理水平，充实和完善各级服务机构的技术手段以保证项目实施，提高生产的经济效益。

2、培训内容

肉驴的饲养管理、人工受精、疾病防治、繁育改良等项培训内容。

3、培训计划

根据项目建设规模及内容，拟定培训人员80人次，有专家到项目区进行实地指导、培训，计划举办培训班2期，每期40人。

第十二章 结论与建议

一、结论

本项目旨在建设国家级驴生产繁育基地，推进毛驴养殖，以此带动项目区现代农业产业结构调整，发展畜牧业，建设新农村，帮助农民致富奔小康。该项目目标明确，符合国家相关政策。

项目以玉米秸秆、紫花苜蓿、谷草为主要饲料，生产养殖有可靠的物质基础；产品销售市场广阔，交通方便，电力、通讯等基础设施完备。

项目建设符合产业政策，投资规模适度，技术方案设计科学合理，项目管理系统健全、效益明显，项目建设的可行性依据充分，建设条件具备，有利于畜牧业生产方式的转变，有利于农业产业结构的调整。项目的立项实施将明显提高驴的养殖

在项目实施方面，为确保工程质量，应当在相关专家的参与指导下，对工程进行详细而规范的设计。工程的实施严格落实工程责任制，确保设计科学施工。

在资金方面，要尽快落实资金，按进度计划实施项目建设，早日建成投产。