公司名称：北京科友志业企业咨询有限公司

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电子邮件：827912817@qq.com软件企业在启动和实施CMMI项目过程中可能面临哪些风险？
软件企业在启动和实施CMMI项目过程中，主要可能会有两个风险：
1. 领导层的支持力度不够，因此领导层必须充分了解CMMI的重要性，并认识到过程的改进是公司的一次管理上的革命，是需要相当的过程和投入的，只有这样，才能确保整个CMMI项目从二级、三级到更高级别取得成功；

2. 项目压力大，花在管理上的时间太少。要解决这个问题，首先要求在制定规范的时候一定要征求过程范围内涉及的所有角色代表的认可（如：市场、高层/中层经理、项目经理、设计人员、测试人员等），并且由专业人员完成整个规范的制定，好的过程或规范是简洁易用、符合公司实际特点和有层次的。其次，在企业刚开始启动CMMI项目时，可以在小范围内选择合适的项目进行适用，成熟后再向更大范围推广。

CMMI实施的周期是多长？
CMMI实施的周期取决于诸多因素如：公司项目压力、相关人员的资历、已有的项目管理规范的执行情况、CMMI实施过程中的资源投入、CMMI实施范围等等。基于我们对三十多家企业实施CMM/CMMI的经验，我们认为一个150人左右的软件组织在十五个月内通过CMMI三级是比较合适的，在一年左右甚至更短的时间内通过三级也是可能的。具体的时间周期需由专家对贵公司进行初步诊断和培训后，才能给出一个可行的时间。