公司名称：苏州嘉俊包装流水线有限公司

包装流水线作业是目前使用最多生产方式，相比于传统的生产，包装流水线作业具有低成本、高效率，能够快速提高企业利润空间的生产方式。然而作为包装流水线厂家的管理者，必须要在包装流水线运行前作出合理的安排和规划，同时也要提高包装流水线的输送稳定性。这里和大家分享下作为管理者如何作出正确方案。

*一，作为包装流水线厂家的管理者应在整个企业界建立质量改善方针，以便能丈量其发展状况。 

第二，要有规则的质量改善方针应清晰易懂，有挑战性而又恰当。 

第三，改善质量方针应与总运营方针紧密结合，并注重进步客户满意及进程的放果和功率。 

第四，定时评定质量改善的方针，使其反映客户不断改变的希望，这些方针通常有：客户满意度、商场的位置、产物开发的程度、质量管理作业的可操作性等。 

第五，管理者应在运营策划范围内拟定质量改善方案，以便为满足质量改善方针和施行质量方针战略供给战略辅导和方向。 

第六，在拟定质量改善方针的基础上，还要依据方针建立质量战略来支持。 

第七，在拟定质量改善方案的进程中，要注意对质量改善方针和战略的遵循，并经过改善方案的拟定，使企业的各个职能部门和每个成员都参加到质量改善作业中来，力求经过施行质量改善方案，根本消除质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。 
    另外 ，如果要提高包装流水线使用效率，必须要确保质量改善方案通常经过一系列详细的质量改善项目或活动来施行，这样才能够保证包装流水线的顺利进行。 
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