公司名称：泰安海天橡塑尼龙制品有限公司

尼龙滑轮企业的每一个单位的管理都可以通过一个几乎拥有全权的由知识型工人组成的自我指导的班组来管理。
 
   中国尼龙滑轮 http://www.htxsnl.com/企业的管理部门采用按工作成绩分配预算、工资、奖金和其它资源的办法来管理班组，但也允许每一个班组按自己认为*好的方式自行掌握。典型的例子是：每一个班组可以挑选自己的成员、领导，选择其操作系统和工具，并同供应商和其他单位一道工作，这往往要比以前正式指派监督人员的做法效果更好。

   顾客作为价值流动力。在精益管理模式中，尼龙滑轮公司的价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动。当顾客没有发出需要的指令时，上游的任何部分都不要去生产一个产品或完成一项任务，而当需求的指令发出后，则快速把尼龙滑轮产品生产出来提供所需求的服务。

   顾客作为动力，意味着根据顾客的要求提供产品和服务，而不是将顾客不满意的产品或服务推销给顾客。在尼龙滑轮公司的生产过程中，它表现为任何一道生产指令唯一来自它下游工序，从而保证不生产顾客不需要的产品，不提供顾客不需要的服务，没有积压，没有多余的库存，没有停顿和等待等等。