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我国庆典公司市场发展策略探究,就本质来看,演出市场的发展是艺术性、娱乐性、社会性和广泛性的有机统一,缺一不可.当前,我国经济等各项建设发展速度加快,广大人民群众对文化的需求越来越迫切,加快演出市场发展已刻不容缓,更容不得我们满足于现状.为此,有必要认真审视当前我国演出市场存在的各种问题,并提出相应的对策.
一、发展庆典公司市场的关键是转变观念
1、观念转变的根本目的是为了保障演出市场拥有*大限度的生存与开拓空间,促进演出市场的繁荣和发展,壮大文化产业.长期以来,政府对演出团体的理解是注重其具有的宣传教育功能、意识形态功能,远远超过了作为一个文化企业的功能、作为大众娱乐业的组成部分、通过为一般民众提供精神愉悦而获得经济回报这一经济学意义上的功能的注重.


庆典公司,在这种理解的支配下,国有演出单位甚至完全丧失了它的独立性,它作为文化企业的性质完全被忽略了,而成为一种彻底意义上的宣传教育工具.这种理解的直接后果是,导致政府文化部越来越深地介入到了国有演出单位的具体运作过程中,其艺术生产的各个环节都要政府的参与、指导、把关,却在很大程度上忽略了它作为一个独立法人文化企业的自主权,特别是国有演出单位符合市场需求和艺术规律的艺术生产自主权,这也就决定了国有演出单位一方面过于注重创作、编排、演出适应当前形势的作品,而不注重对传统文化遗产的保护和继承; 因此,要完成政府职能的转变,首要和*一位的就是政府应当对演出活动主要功能的理解有根本性的转变,并加快其职能的转变,深化文化体制改革,真正把演出单位转化成文化娱乐业的一个组成部分,转化成能够通过向民众提供文化消费而获取利润的文化企业,这既是文化体制改革的关键,也是文化体制改革的目标.在此基础上,政府逐渐把现在对演出单位的直接管理,转变为监督与服务并重的宏观管理.
2、发展庆典公司市场的另一个关键是各类演出单位转变生产、经营、管理观念、转变思维,积极参与市场竞争才能取得生存和发展.现在有相当一部分演出单位负责人都是从计划经济时代走过来,骨子里的那些老观念老思维根深蒂固,已经成为一种束缚,迫切需要转变.