公司名称：苏州韩博厨房电器有限公司

随着现代经济步入品牌竞争时期，品牌建设就成为企业竞争和生存的黄金法则，在集成灶行业自然也不例外。在当前，集成灶企业成百上千的品牌中脱颖而出，就首先要进行品牌定位，无论从理论还是实践上看，这个步骤对于集成灶品牌建设都发挥着至关重要的作用。集成灶企业要进行品牌定位，不妨从以下几方面找找思路：
原则一：独一无二
集成灶产品因素资源很多，如原材料、功能、色彩、质感、品质、工艺、产地、历史等诸多因素。集成灶企业在以产品特点为导向进行品牌定位时，就要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。这样就能在品牌林立的集成灶市场中找到独一无二的定位，吸引消费者的关注。
原则二：另辟蹊径
集成灶品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景、领导者、领军人物、社会贡献、资本整合、战略发展角度、营销策略等角度。因为集成灶本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，也是个很好的品牌定位方式。
原则三：暗合心理
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此集成灶品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的集成灶品牌概念。
原则四：知己知彼
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
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