公司名称：深圳精极科技公司

1.管理人员同作业人员的观念没改变　
　　在推行精益管理过程中许多企业的管理人员同作业人员的观念没有改变，管理理念还停留在老的管理思想和方法中，只把精益管理当成一付灵丹妙药来使用。　　
　　2.急功近利　　
　　希望‘立竿见影”短期内就“大见成效”。　
　　3.没找到好的切入点　
　　强行推行精益管理，有的甚至全面开花，把精益管理当成一项运动，没有仔细分析企业当前存在的问题，寻求合适的切入点。
　　　　4.样板区先行　
　　以板办区的形式先行作业，并将样板区推行的经验推广到全企业，忽视了企业内部不同部门所存在的不同问题点　
　　5.现场“5S”作业没做好　
　　“5S”管理是精益*基础的管理，许多企业连“5S”的基本要求都没有达到，就全面推行精益管理的理论和方法，结果可想而知。　　
　　6.实施过程遇到困难就停滞不前　
　　精益管理推行的早期往往比较容易见到成效，但要持续改进却不是一朝一夕之功，需要持之以恒，但许多企业在推行过程中遇见困难就停滞不前了。　
　　7.投入资金太多。　
　　改善要以不花钱为原则，不要一碰到问题就想到投入新设备、新技术，应该尽量避免投入大量资金，能在现有的设施或基础上改善才是*好的方案，而好多企业并非如此。