公司名称：南通洲天联合知识产权代理有限公司

奥托立夫(Autoliv AB)在企业的发展经营过程中，曾不止一次的使用了专利合作申请与并购配合的模式。奥托立夫(Autoliv AB)，作为全世界*大的“汽车乘员保护系统”生产商，在世界上28个国家有80多家生产性工厂，同时有20个被当地政府所认可的碰撞试验中心，及13个全球研发中心。奥托立夫在1993年开始与摩通公司开展专利合作申请，到1997年共申请117项专利，在1997年奥托立夫全资收购摩通公司，使摩通公司的安全气囊产品融入到奥托立夫的产品线中。正是由于合作申请策略的运用，使得奥托立夫在收购摩通公司过程中，在一定程度上降低了在知识产权转移方面的成本和阻力。此后，奥托立夫在2007年至2009年与韩国的德尔福也开展了专利合作申请。与曾经为获得对方技术的目标不同，奥托立夫这一次的专利申请拿出了自己的优势技术与竞争对手德尔福进行合作，通过这种方式成功与竞争对手建立了商业联系。在接下来的2009至2010年，奥托立夫先后收购德尔福在亚洲、北美和欧洲的分支机构，并将德尔福的客户全部转变成为奥托立夫的客户，通过并购奥托立夫同时也得到了德尔福的优势技术。



笔者注意到奥托立夫合作申请策略的特点在于：先与对方开展专利合作申请，再选择合适的时机收购或并购对方。而国内公司却很少这样做，笔者以目前中国的2600家上市企业的专利数据为样本，进行了初步的专利合作申请分析，发现中国公司在专利合作申请之后，很少存在收购或者并购的情况。



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