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制造业价值链成本管理探究

点击数：10 日期：2015-01-28 10:16:33

　　【摘要】现如今，全球经济处在高速运转状态，科技信息化也越来越发达。作为全球经济重心支柱的制造业受此影响，其经营环境与管理模式都产生了巨大的发展变化。而制造业的发展，很大程度上来自于对制造业成本的管理，换句话说就是质量经济的管理。质量经济作为近年来国内学界提出的有关质量的新思维，其核心要义是：质量不仅关乎技术，而更是一种理念，而这一理念的核心则是以人为本。无论中国经济如何转型升级，其根本点还在于人的转变。质量经济管理就是对产品出厂前的设计制造费、出厂后用户的使用费用、报废后的处理费用，以及用户发挥产品功
　　
　　本文引用《科技与企业》


　　【关键词】制造业；质量经济；价值链；成本管理
　　一、制造业质量经济管理关键所在
　　1.1制造业质量经济管理范围有机结合制造业的企业其内部价值链为：新产品研发→产品设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售（交付用户）→售后服务。在现阶段的制造业成本管理中，许多制造业企业仍然沿用传统的成本管理方式，只是一味的降低生产成本，而没有将产品开发、销售以及售后过程中的成本进行合理的管理与控制，无法做到将成本管理、企业竞争优势、发展阶段战略结合起来。这样表面的进行生产环节的成本管理是狭

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